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联想通过全球范围的并购再一次逼近全球PC老大的地位。日前联想集团以1.5亿美元收购了巴西第六大PC公司CCE。通过此次收购，联想在巴西的份额一跃上升至第三，仅次于POSITIVO和惠普。年产能77万台PC的CCE将使得联想在和惠普争夺全球第一大PC公司的竞争中获得新的筹码。
目前，根据咨询公司Gartner的数据，在全球PC市场份额中联想仅仅比惠普落后0.5个百分点，换算到每个季度，联想的出货量仅落后其20万台PC。登顶PC之王的决战将在下个季度见分晓。
争世界第三大PC市场
联想集团董事长兼CEO杨元庆在并购CCE之后对外表示：“通过收购，联想在巴西PC市场的份额接近翻番，不仅将帮助联想快速提升市场地位，还将为实现联想PC+的长远愿景打下基础。”杨元庆甚至表示，“六年内要拿下巴西市场第一”。
随着经济的快速崛起，在越来越多的场合会听到巴西的名字。而在PC领域从2012年开始，巴西已经超越日本成为全球第三大市场。联想在巴西展开市场行动成为必然。
尽管巴西市场越来越重要，但是由于其高关税等独特性，使得联想要在短时间内扩张市场显得阻力重重。实际上，联想早已进入巴西PC市场，但是由于产品结构主要覆盖商用PC领域，整体市场份额占有率始终徘徊在8%左右，排在第七位。因此选择并购或许是联想最佳的选择。
而另一方面，巴西CCE是一家具有40年的家族企业，在当地颇具知名度。其产品并不仅仅限于PC领域，还涉及电视、手机，以及数码产品。PC市场份额比联想高一位，在巴西市场排名第六。对于联想来说是急于扩张市场，对于CCE来说要保住家族传统，因此并购一拍即合。合并之后联想PC在巴西的市场份额翻番，一跃成为第三大PC厂商。
而对于联想在巴西的行动，汇丰在其分析报告中这样描述：“以2倍价格与账面价值比的代价收购一个个人电脑和智能手机渠道，肯定还是比重新建立一个类似的渠道合算。”汇丰预计并购对联想2014财年的收益贡献率为5%，维持联想增持的评价。可见资本界对于并购的态度。
不为并购而并购
自从2004年底，“蛇吞象”并购IBM PC部门后，兼并已然成为联想实现快速市场扩张的惯用手段。特别是从2011年开始，联想四处出击——在相对封闭的日本市场收购了NEC PC，在德国市场收购了Medion AG，加上此次收购巴西CCE。在短短不到两年的时间内联想为并购砸下6.63亿美元。
也应了那句俗话“没有花钱的不是”，这些砸出去的钱让联想在单一地区迅速建立起市场地位——日本PC市场第一，德国市场第三，巴西市场第三。外界感叹于联想对于并购的手段运用得越来越娴熟。
不过，联想自己倒是非常清楚并购只是手段而非目标。联想CFO黄伟明对记者明确表示：“联想并不是为了并购而并购。”其关键是为联想在未来的PC，乃至整个IT数码领域的发展铺路。
“最终我们整个收购是为了整个战略，要看最后是否会使生意增长。”黄伟明强调并购并不完全是价钱的挑战，更重要的一点是可以产生多少的协同效应。
黄伟明透露：“只要价钱合适、管理层符合联想战略，我们不排除在全球任何地方收购。而且，如果有这个机会，一定会继续收购。”而目前，联想集团手中握着37亿美元现金储备，而这些让联想未来的并购战略显得更有底气。商报记者 罗添
联想并购线路图
2004年12月
12.5亿美元
收购IBM PC
成全球第三大PC厂商
2011年1月
1.75亿美元
收购日本NEC PC
成日本第一大PC厂商
2011年6月
3.4亿美元
收购德国Medion AG
成德国第三大PC厂商
2012年9月
1.48亿美元
收购巴西电子CCE
成巴西第三大PC厂商