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“林花扫更落，径草踏还生。”踏着2011年的争议，我们仿佛看到了春天曼舞的芭蕾，纵然前有投枪匕首，骂声滚滚，透过季节的后视镜，我们收获更多的是涓涓细流的宁静与祥和。
匆匆的履痕，记载着过去一年的风雨征程。或许，在很多人心目中，这些IT精英已经脸谱化、符号化。但谁也无可否认，他们用自己的肩膀，搭起了我们观望与探寻的支点。有了这个支点，我们就能趁着冬天养精蓄锐，以求在未来的旅途上不偏离方向。
其实，他们的行为无不折射了一个群体现实——中国不乏出类拔萃的商界精英，但环境影响或改变了他们的认知与人生信条，或许这也是出于对商业本质的屈从与遵循。
本刊评选2011年中国IT争议人物，并非要对他们作盖棺定论的评判。争议是进步的始点，有争议才能明是非、知真假，才能拨云去雾，抑浊扬清，推动历史的车轮越过沟沟壑壑。
①阿里巴巴集团主席兼CEO马云
打假有理还是过河拆桥
故事梗概：
名闻遐迩的马云令人越发感到陌生。
2011年10月10日，淘宝商城闪电发布新规，大幅提高保证金和年费。商家入驻淘宝商城，将需缴纳1万元到15万元的违约保证金，技术服务年费也由原来的6000元，骤增至3万元和6万元两个档次。
马云的这一新规瞬间发酵，引发了惊动商务部的“10•11”事变。10月11日晚上9点，近7000名网友（相当部分来自淘宝商城小卖家及其雇佣者）组成“反淘宝联盟”，发起了有组织的抵制和反抗行动，针对韩都衣舍、欧莎、七格格、优衣库等淘宝大卖家，实施“拍商品、给差评、拒付款”操作，导致这些大店铺的商品被迫下架，运营顿时瘫痪。
面对小卖家的愤怒，淘宝商城反而针锋相对。2011年10月12日，淘宝商城发布公开声明，声称对小卖家的恶意干扰行为“绝不会让步”。10月13日，马云连发3条微博，一再强调坚持自己的决定。
淘宝商城与小卖家剑拔弩张的局面，在商务部介入后才有所缓解。10月17日，马云连夜从美国飞回杭州，紧急召开新闻发布会。现场，马云疲态尽显，嗓音沙哑而略带哭腔，与之前铁腕强人的形象判若两人。尽管马云仍坚称淘宝商城在打击假货上决不退让，但他被迫同意将新规的实施时间延后，2012年的保证金也减半收取。
点评：
马云对自身形象的珍惜胜过一切，多年来一直努力将自己塑造成“创业者教父”，获得无数国人的顶礼膜拜。但将2011年马云身上发生的一系列事件抽丝剥茧后，发现他跟金庸《笑傲江湖》中的经典人物岳不群越来越相似。
马云想挣更多的钱，这原本无可厚非，毕竟办企业不同于做慈善。但他一再强调淘宝不以赚钱为目的，在为自己赚足了面子后，却又毫不犹豫地将手伸进“衣食父母”小卖家的口袋，其做法已经背离了创立淘宝的初衷。
曾记否，马云2009年还曾在《纽约时报》上发表题为“因小而美”的署名文章，令很多中小卖家难以名状地感动。如今中小卖家欲将马云从神坛上驱赶下来，其实是无法承受“马云形象”的心理落差。
淘宝几乎垄断了中国网购市场，马云因此有强硬的底气，但不义之举行多了，总会有人出来“替天行道”，这种暴动对淘宝和马云的形象都是极大的伤害。在对待小卖家这件事上，我们发现，马云和他的淘宝商城不但沟通意愿缺失，沟通渠道也严重缺位。
事实上，淘宝商城已经不是消费者的最佳选择，随着服务质量更好的京东商城等B2C网站的兴起，淘宝模式存在的问题也逐渐被放大。当下，消费者变得越来越理性，他们最初纯粹靠价格驱动的网购习惯已发生了变化，产品质量以及服务成了他们在网购时的重要选择因素。马云在这时候原形毕露，给消费者造成不好的印象，也是在给自己埋下一枚定时炸弹。
做一时的正人君子容易，做一辈子的正人君子很难很难。在此奉劝马云一句，别以为你可以店大欺客，为所欲为，殊不知“水能载舟，亦能覆舟”！
人物档案：马云：1964年生，浙江杭州人，毕业于杭州师范学院，1999年创办阿里巴巴，现任阿里巴巴集团主席兼CEO。他是首位登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家，曾入选未来全球领袖。
②当当网CEO李国庆
怒揭潜规还是一泄私愤
故事梗概：
与“大摩女”的一场隔空骂战，让当当网CEO李国庆成为2011年最脍炙人口的争议人物之一。
2011年1月16日，在当当网董事长俞渝（李国庆之妻）为公司在美成功上市宴请投行举杯庆功之际，愤懑压抑已久的李国庆却连发数条微博，矛头直指上市主承销商摩根士丹利：“你们（指投行）挣了钱，升了官，就躲我远点。让我说你们好，没门。”
接着，北大毕业的他又挥洒文才，即兴填写了一段“摇滚歌词”，直指大摩故意压低当当网发行价，歌词末尾还大爆粗口。在李国庆眼里，投行就是恣意欺诈上市公司的吸血鬼，他甚至讥讽投行与基金公司是情人关系，与上市公司则属一夜情。
随即，一自称是大摩女员工的微博用户“迷失的唯怡”回应反击，由此引发了一场“很黄很暴力”的微博骂战。“大摩女”在微博中不仅攻击李国庆吃软饭，更直指当当网盈利及现金流等有猫腻，用词之“大胆”，更令人咋舌。
“你简直就不是人，3个月前好像嘴上抹了蜜，把一本负盈利的烂账颤微微地四处磕头求你老婆动用她的社会积累和关系拉你一把，做了10年的破网就快倒闭了，不想死得这么难看……”“大摩女”在微博中叫阵。
李国庆与“大摩女”唇枪舌战数十回合，随着当当网于1月17日发布公告，这场闹剧才姗姗收场。对骂双方分别致歉并大打太极，当当网称“李国庆的摇滚歌词属虚构创作”，而大摩则回应，“相信微博作者不是摩根士丹利员工”。
点评：
“人为刀俎，我为鱼肉”，李国庆炮轰大摩既是偶然，也有其必然性。弱势的上市企业与强势的投行在打交道的过程中，彼此之间身份和处境不对等，决定了矛盾的存在，最终由率性的李国庆站出来，引爆这场论战。
李国庆坚称自己的做法没有错，在他眼里，投行就是吸血鬼，刻意偏袒基金，任意倾轧和鱼肉上市公司。但是，李国庆过激的做法，反映出他欠成熟的一面。“很黄很暴力”的微博对骂，也体现出李国庆“很傻很天真”。
他对投行的不满，从侧面折射出他的自私贪婪和视野狭窄。其实上市只是企业的起点，李国庆大骂投行，把自己上市圈钱的目的暴露在众目睽睽之下。
李国庆希望在IPO中一次捞足的心情可以理解，但面对不熟悉的西方资本市场，既然选择了一家投行，就意味着将定价权交给了对方，因此必须要有充足的心理准备。事实上，即便发行价不理想，但只要经营有道，股价仍会上扬。在这一点上，李国庆远不及他的夫人冷静和理智。俞渝认为，美国股票市场有近百年的历史，中国企业赴美上市不过10来年，要学习的地方很多。
人物档案：李国庆：1964年生，北京人，北京大学社会学系毕业。曾在中共中央书记处农村政策研究室工作，1999年创办当当网，现任当当网CEO，中国书刊发行业协会副会长。
③腾讯董事会主席兼CEO马化腾
真心开放还是虚情演戏
故事梗概：
3Q大战是一个转折点，“插根扁担都能开花”的腾讯经过这场商战对决后，其创始人马化腾似乎有所醒悟。
2011年6月3日，在腾讯总部37层宽敞明亮的高级会议厅里，之前很少接受媒体采访的马化腾与媒体就腾讯的开放目标侃侃而谈。
不出两周，6月15日，腾讯就大张旗鼓地对外发布了开放平台战略，宣布正式开放财付通、腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博等八大平台。马化腾还透露，腾讯用于投资的产业共赢基金规模将翻番，达到100亿元，还将把相当于其现今一年的收入200亿元，分配给开放平台上的第三方合作伙伴，着力再造一个腾讯。
“腾讯会做到全平台开放，而不是有所保留。”马化腾说，公司初创时最关注的是能否挣钱，现在不同了，要关注整个生态链的和谐。他强调，在腾讯的开放平台里面，绝对不会受任何限制，而且是公平透明的。
然而，就在腾讯宣布开放平台之时，多玩游戏CEO李学凌就向媒体透露，腾讯在当天就停掉了跟YY的一切合作，之前签好了的合同也被废止，原因是多玩的游戏团队语音平台YY与腾讯的QTalk存在竞争关系。
继YY被封杀后，9月15日，蓝港在线的游戏《佣兵天下》在公测第一天也被腾讯封杀。蓝港在线CEO王峰叫屈：“为什么腾讯就容不下《佣兵天下》？这也是开放平台战略的一部分吗？”
点评：
尽管马化腾向合作伙伴承诺，“腾讯开放是不可逆的，大门一打开就不会关闭”，但腾讯的开放策略对马化腾而言，其实是个“艰难的决定”。
其一，腾讯的开放是屈于外部压力的“被开放”，只对弱势企业开放，一旦触及竞争对手和自身利益则关闭大门。奇虎360、新浪微博、UC等有竞争力的产品，就毫无例外地被列进腾讯的“禁飞区”。马化腾自己也坦承，“永远不会与360合作，这是一个一点都不难的决定。”
其二，腾讯的开放是出于内部压力的开放，尽管腾讯拥有庞大的用户群，但近年来无论用户增长还是营收增长，都已明显是强弩之末。
思路不同，其结果大相径庭。马化腾这次的“开放”戏码充其量只是为腾讯做了个广告而己，为的是让更多的上下游中小企业投奔腾讯，使腾讯在面临增长瓶颈时能获得新鲜血液补给，在这个“不好不坏的时刻”为自己赢得喘息的机会，同时收买人心，扩大平台，坐收一石数鸟之效。
人物档案：马化腾：1971年生，广东汕头人，毕业于深圳大学，1998年创办腾讯，现任腾讯控股董事会主席兼CEO，被称为“QQ之父”。2011年福布斯中国富豪榜上，马化腾以274.9亿元身家排名第13位。
④京东方董事长王东升
扭亏旗手还是罪魁祸首
故事梗概：
眼看巨亏不可避免，王东升再次展示了他的借东补西、左腾右挪的高超财技。
2011年8月，京东方以在鄂尔多斯建设投资额高达220亿元的AM-OLED生产线的承诺，从当地政府获配10亿吨煤炭探矿权，此后成立了京东方能源和淏盛能源两家公司，作为10亿吨煤炭探矿权的具体获配企业。
2011年10月下旬，刚获得煤炭资源配置的京东方公告称，旗下子公司京东方光电打算转让所持京东方能源公司部分股权，转让价36亿元。
此举立刻引来轩然大波。此前，京东方预测全年亏损将超过30亿元，现在只要有了这36亿元的股权转让收益，王东升就可以不费周折地扭转乾坤，立马不亏了。
当然这不是第一次。2008年，京东方亏损8.08亿元，2009年预计亏损10亿元，为了保证不被证交所摘牌，京东方通过变卖置业公司70%股权等方式，当年实现4968万元盈利。不过，在之后的2010年，京东方亏损骤然放大至20亿元。
更大的争议还在于，在业界普遍唱衰下，王东升仍一意孤行，决定在“风吹草低见牛羊”的鄂尔多斯投资220亿元建设5.5代AM-OLED生产线，被业界狠狠地嘲笑了一番。
后有媒体爆料：穷困潦倒的京东方坚持作出这个决定事出有因。因京东方一次性完成固定资产投资超过40亿元，鄂尔多斯市政府投桃报李，拟配置给京东方共计10亿吨煤炭资源，其中首期配置4.5亿吨，价值可达44.33亿元，在煤炭资源看涨的情势下总价值超过百亿元。
点评：
说来也滑稽，煤炭竟然救了高科技国企巨头京东方。经过王东升的妙手回春，京东方只用了两个月就净赚36亿元，其生财速度让人咋舌。
京东方是一家不按常理出牌的企业，王东升也是一个“不正常”的企业家，难怪有人调侃他为“扭亏专业户”。
京东方投资鄂尔多斯，获得对方不低于10亿吨的煤炭资源，被业界解读为“换食品计划”。对于亏损已成常态，身处水深火热中的京东方，已难以在二级市场融资，“不走寻常路”方能解潦倒之困。而正是这种短视，使得京东方年年拆东墙补西墙，需要修补的窟窿越来越大。
尽管业界唱衰AM-OLED技术，它目前仅在小屏终端中得到应用，在大屏幕上应用还存在很多技术瓶颈，但京东方战略性投资AM-OLED也未尝不可，一旦成功将有望成为行业领头羊，将行业话语权牢牢抓在自己手里。不过，让人惊诧的是，远离配套完善的地区而选择科技欠发达的鄂尔多斯，京东方将不得不承受物流、人才和技术欠缺等方面的巨大风险。在“天苍苍，野茫茫”的大草原，京东方极有可能陷入孤立无援的险境。
有网友调侃，王东升若在鄂尔多斯投资养羊，倒有可能“扬眉吐气”一番，建5.5代AM-OLED生产线，只是又一场悲剧的预演。估计王东升现在就得挖空心思谋划如何在2012年再扭亏的“良策”了。
人物档案：王东升：1957年生，北京人，工学硕士、高级会计师，1993年创办北京东方，现为京东方科技集团股份有限公司董事长，北京市劳动模范。
⑤中芯国际前CEO王宁国
权斗牺牲品还是德能难服人
故事梗概：
2011年6月29日，中芯国际股东周年大会上拉开了公司管理层内斗夺权的序幕。而就在两天前，64岁的董事长江上舟突然病逝。
作为公司的扭亏功臣，中芯国际CEO王宁国原本信心满满有望晋位，却在这次大会上被意外地“请”出董事会。知情人士透露，在表决王宁国能否连任时，台积电、华登投资、NEA均投了赞成票，中投和上海实业选择弃权，而控股大股东大唐电信则投下反对票。结果，王宁国仅获得41.79%的赞成票，被踢出局。
王宁国扭亏有功却意外落败，各种说辞纷至沓来。有消息称，股东大会后，某股东代表要求王宁国辞职，并承诺给予其3倍年薪作为补偿，被王拒绝。
内部矛盾引发了中芯国际的这场“大地震”，CEO王宁国和大股东大唐扶植的COO杨士宁被视为两个不同派系的代表。前者负责整体经营管理，后者主管生产和研发，都是公司的顶梁柱。作为职业经理人，王宁国更看重公司短期回报；杨士宁则更了解技术趋势，希望拥有更大的自主权。
内乱爆发后，中芯国际不得不将战火迭起的内部BBS关闭，互不服气的“挺王”和“挺杨”两派员工竟转战到了百度贴吧。杨士宁和部分股东认为拥权自恃的王宁国不能以德服人，而另有内部人士更将杨士宁涉嫌逃税的内部审计文件捅给了媒体。为了打败对方，他们都不择手段地放大公司的阴暗面。
2011年7月2日，中芯国际紧急召开董事会，推举张文义为执行董事。之后，大势已去的王宁国被迫递交辞呈，张文义出任公司董事长兼代理CEO，内讧的动荡局面总算暂告收场。
点评：
王宁国首倡“跳蛙哲学”。他认为，要想在技术研发及市场上有所作为，必须要有“跳蛙”一样的动力，这一哲学在半导体行业颇有影响力。但作为来自台湾地区的高管，王宁国对权力哲学缺乏深刻认识，他的“跳蛙哲学”没能跳出权力争斗的樊笼。
他被“请”出董事会，其实是大股东大唐电信与公司管理团队控制权之争的牺牲品。中芯国际一直希望保持独立性，在扭亏为盈后，还想引入新股东，而身为央企的大唐则欲将中芯国际变为子公司，进一步提升其在央企中的地位。它以国家安全为由，以应由本土企业主导半导体行业为借口，对按游戏规则办事的海外股东施压，而身兼总裁、CEO、执行董事等要职的王宁国对大唐的做法并不苟同，大股东早就有意除之。
中国在半导体制造领域的落后，将中芯国际推向了“本土企业标杆”的殿堂，但堂主的位置并不好坐，这里交集着各种力量，除非王宁国愿意做一个傀儡。
中芯国际内乱自始至终涉及一场公司的政治斗争，而王宁国身陷公司政治漩涡，却未察觉到危险性，或者对危险视而不见，其出局就在情理之中了。
人物档案：王宁国：1946年生，祖籍南京，在台湾长大，拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校工程系博士学位。2009年11月，王宁国任中芯国际CEO兼执行董事，2011年7月13日去职。
⑥国美前董事局主席陈晓
怒揭行业黑幕还是罔顾职业道德
故事梗概：
陈晓从国美出局后，一度消失在人们的视野中。但他一次与媒体的私聊，又让他再度成为话题人物。
“那些股票我很快就会卖掉，国美电器的股价在我看来不可能再涨了。”2011年4月底，陈晓在家中对媒体透露。他认为，从机构云集的热门股票，到如今沦为散户集中营，国美股票已经失去了投资价值。
当时，陈晓手握国美电器1.38%的股权。在他看来，电器连锁坐享暴利的好日子即将结束，“高价”卖场终究会“纸包不住火”。
他不但不再留恋国美，甚至还显露了些许憎恶，直指问题要害，抛出了“重磅炸弹”：“国美电器是一个不承担任何风险的收费场所，供应商要承担巨额费用，而羊毛出在羊身上，供应商将成本转嫁给了消费者。”
他直斥电器连锁行业已病入膏肓，国美电器的商品价格是各种渠道中最高的，不仅大大高于电子商务，比其他渠道也要高。国美电器内部还存在巨大的财务漏洞，从公司总部到各个门店柜台，上上下下都成了收费点，导致供应商不堪重负。
“一旦消费者醒悟，国美的经营模式将难以为继，国美的3C、IT数码产品与电脑城相比绝对没有优势。”陈晓表示，这不单是国美或者电器连锁行业的问题，新出现的电子商城也是如此。
迫于压力，2011年5月10晚，陈晓发表声明称：“本人未接受过媒体记者采访，仅从一场无议题的私人闲聊中片面抽取内容所发表的文章，是缺乏常识的个人理解。既非我原意，更不代表我的观点。对此，相关媒体已在网上撤稿，记者本人也已对我造成的困扰公开致歉。”
而国美则于5月11日发表公告称：“陈先生自2011年3月10日起辞去本公司董事会主席和执行董事职务……其离职后的任何陈述或行为不代表本公司立场。本公司不会容忍陈先生在文章中所表述的内容以及任何其他关于本公司不真实或误导的新闻报道，并会采取适当手段保护本公司的权益。”
点评：
局中人陈晓知道的太多了，他披露的不光是国美的问题，也是国内整个家电连锁零供关系的不正常现状，“商场不再经营商品，而是经营卖场”，其言论触及了家电连锁商业逻辑的变更，在供应商中得到了广泛认同。在电子商务等现代购物模式兴起的现实环境下，经他这一搅，消费者豁然开朗，也让企业触目惊心的问题暴露无遗。
在公众眼中，大起大落的陈晓成了一个脸谱化的人物，很多人将他与“背信弃义、忘恩负义”画上了等号。
相关法律规定，企业高管离开原企业应保守机密，负有诚信义务。而陈晓却践踏了这一义务，一转身就对自己服务过的公司大爆猛料，让人齿冷，是为下策。更何况，国美曾经对陈晓有恩，黄光裕也待他不薄。陈晓非但不感恩，反而在黄光裕落难之后欲取而代之，被扫地出门后又不思悔改，逾越了角色的边界，于情于理都很不应该。
陈晓虽一吐为快，但也斩断了其职业经理人的后路。难怪地产界“大炮”任志强说：“干完了坏事又装好人，还在世上混不混了？”
人物档案：陈晓：1959年生，上海人，1985年开始从事家用电器销售，1996年创建上海永乐家电。2006年7月，国美并购永乐家电，陈晓出任国美电器总裁，2009年任董事局主席，2011年3月辞去董事局主席一职。
⑦TCL集团董事长李东生
扭转乾坤还是作茧自缚
故事梗概：
“TCL光电科技并入多媒体业务，华星光电8.5代线量产，TCL已成为国内首家具备液晶显示产业链垂直一体化能力的企业。”2011年8月9日，李东生在TCL上半年业绩报告会上自豪地宣示。
人有多大胆，地有多大产。李东生乐观预计，随着产业链的整合，TCL有望在全球市场超越日企。
但他也不得不承认，受宏观经济调控措施影响，彩电消费需求疲软，华星光电项目投产后会给TCL带来2亿元左右的巨亏。
2011年8月8日，华星光电正式投产，深圳市市委书记王荣等政要亲临现场，可见其对项目的重视。华星光电8.5代线是深圳史上最大的单笔投资项目，总投资245亿元，主要产品为26英寸至55英寸的液晶电视模组，年产液晶电视模组约1400万块。
华星光电可谓命途多舛，出世前就有众多风波缠身，尽管它得到政府在资金、政策上的大力支持，但外界对TCL集团主导的这个项目能否打破国外、境外众面板厂商的核心技术垄断颇存疑虑。还有，外界还严重质疑华星光电的研发团队，甚至有面板厂商将其形容为“一帮乌合之众”。
“我们没有液晶面板制造经验，华星光电从2009年11月签约那天起，就处在质疑声的包围中，今天顺利投产总算给了大家一个交代。”李东生好像松了一口气。
点评：
左手曾国藩，右手韦尔奇，李东生是中国企业家中为数不多学贯中西的，其“产业报国”的雄心屡遭打击，却仍未湮灭。李东生上马高世代液晶面板生产线，外界的看衰声从未断过，他却自称是在使命的驱使下“折腾”。
历经国际化的曲折与坎坷，饱受批评与责骂，某种程度上，李东生代表了在困难面前百折不回、坚韧不拔的中国老派企业家精神。
今天，曾经与他一道创业的创维的黄宏生、康佳原掌门人陈伟荣等早就远离家电行业的硝烟，只有李东生依然坚持在一线，为中国彩电产业的结构调整奋力冲杀。
尽管TCL几年前的两次“吃螃蟹”，令它至今未能恢复元气，但崇拜湘军首领曾国藩的李东生，依然明知山有虎偏向虎山行，希冀以一次冒险来扭转中国彩电业“缺芯少屏”的被动局面。
但令这个“敢死队长”始料不及的是，他的高世代液晶面板生产线一投产，就陷入了市场需求萎缩，价格下滑的险境，包括友达、奇美和三星电子（面板部门）等几乎所有面板巨头都出现了巨亏，倾巢之下，安有完卵？
最关键的是，随着液晶面板市场供过于求的局面日渐严重，TCL生产的液晶面板只能靠自行消化，出口赚大钱的梦想成了泡影。
在TCL再也输不起的劣势下，对李东生而言，箭已离弦，就不可能再回头，提高成品率，快速收回投资成本，早日跳出自掘的亏损泥沼，乃当务之急。
人物档案：李东生：1957年生，广东揭西人，毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系，1985年任TCL通讯设备公司总经理，现任TCL集团董事长兼总裁。
⑧小米科技CEO雷军
国产手机新领军还是忽悠炒作高手
故事梗概：
由于在手机行业几无积淀，零渠道的小米手机只能走凡客渠道，被业内认定为难以做大做强。
然而，小米手机创始人雷军不信这个邪。2011年12月20日，小米手机与联通的合约机正式推出，全年过百万部的联通定制供货框架，如鲤鱼跳龙门，让小米一举晋身成为国内目前唯一一家享受与苹果iPhone相同补贴待遇的国产终端。
小米手机凭借“双核1.5G、1G大内存、1930毫安大电池、800万像素摄像头”等顶级配置和低于2000元的价格而备受瞩目。从2011年10月20日发售起的2个月内，小米通过网络售出了30万部手机。12月18日市场开放购买后，3小时就卖出了10万部。加上联通的定制，小米有望在发布第一年内实现销量超200万部。
“小米在发布之后，不断有厂商宣布要推出性能更好，价格更便宜的手机，但到目前为止，小米依然是2000元以内网速最快的手机。”雷军信心十足：“在最快的手机中我们是最便宜的，在最便宜的手机里我们是最强大的。”
“小米已完成第三轮9000万美元的融资，目前估值高达10亿美元。”雷军自豪地表示，“在电商行业普遍遇冷的情况下，这个估值让人侧目。”
小米手机上市一周，摩根士丹利就说，小米在中国市场的手机品牌认知度排名第九，在国产厂商中排名第一，你信吗？面对质疑，雷军将这个疑问抛给了大家。
点评：
曾经做过“黑客”的雷军，心中一直珍藏着一个梦——建立一家受世人尊敬的企业。哪家企业能承载他的这个梦想？金山已不可能，而他投资的一连串企业虽不乏出类拔萃者，但都没有流淌他的血液，唯有小米承继了他的基因，能给他一线希望。
在移动互联网时代，移动终端的作用前所未有地提高，于是有了雷军的二次创业，这让他获得比过去几十年更多的曝光率和褒贬率。小米目前毁誉参半，从初始被魅族告发抄袭创意，到发布会现场被质疑发动水军营造火爆场面，再到发布一系列雷人的数据，小米无不处在外界质疑的口水漩涡中，雷军也因此荣膺“雷布斯”称号。
“小米手机三到五年内不以盈利为目的”，作为一个眼光独到、运筹帷幄的投资人，雷军的精明就在于用低价卖手机给小米赚人气，为下一步小米上市圈钱换一个好价钱。在这一点上，那些一心想挣快钱的国产手机厂商只能自叹不如。
200人花一年半载折腾出来的“高端山寨机”，靠低成本炒作却维持了市场的高热度，其营销艺术让人不佩服都不行。但枪打出头鸟，雷军把小米手机的起点拔得太高，并非明智之举，必将引发华为、中兴、联想等对手寻找应对之举。
因此，仅凭华丽的营销技巧还无法承载雷军宏大的梦想，雷军必须造出消费者认可的手机，而不是水军认可的手机。君不见“手机中的战斗机”，早已掩埋在历史的废墟下，小米这架战斗机，又能战斗多久？
人物档案：雷军：1969年生，湖北仙桃人，毕业于武汉大学计算机系，现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人。
⑨联发科董事长蔡明介
前景可期还是穷途末路
故事梗概：
联发科眼下正处于1997年成立以来的最低潮。在整个IC行业高歌猛进时，2011年上半年，联发科营收同比大幅下滑34.84%，这已是它连续4个季度出现业绩下滑。
高端市场上完败于高通、博通、德州仪器、英飞凌等西方芯片巨头，低端市场上又遭展讯、晨星等后起之秀的强烈冲击，身陷围城的联发科，令公司上下人心惶惶，高层出走。
在日趋恶化的局面下，蔡明介退居幕后仅一年就不得不重出江湖，亲主大局。拖着瘦弱的身躯，他奔走在大陆品牌手机厂商与山寨机企业之间。
在去年4月的一次会议上，主办方曾安排蔡明介与展讯CEO李力游共进午餐，但蔡老板避开了这个碰面机会。更让人担忧的是，晨星被认为是联发科又一个难缠的竞争对手，它们已触发了正面交锋。
蔡明介已闻四面楚歌，战鼓声声入耳。2011年6月28日，联发科多位高层聚集上海，公布了“类智能手机”方案MT6236（不具备3G功能，也不支持Android），主攻智能与非智能的中间市场。这一方案介于智能手机与功能手机之间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。蔡明介此举是想另辟蹊径，凭此与展讯、晨星等竞争对手的产品区隔开来。此外，联发科还为Android推出了量身定制的MT6573方案。
点评：
“山寨机之父”蔡明介悟出了一个“拳王”理论。在拳击赛中，举起手来的选手就是拳王。但在IC设计中恰恰相反，手举起来就会有竞争对手接着跟你比拼较量。这种“拳王”理论后来转化成了联发科破坏性创新的“交钥匙”解决方案，救了一大堆中国手机厂商，成就了无数山寨机企业，并凭此一度攻城略地，一举垄断内地GSM芯片90%的市场份额，成为全球出货量最大的手机芯片厂商，连高通也忌惮三分。
不过，正是这种颠覆性的垄断优势，让蔡明介对自己的“拳术”沾沾自喜，躺在功劳簿上睡大觉，2009年，以为没有敌手的蔡明介，决定退居二线，安享“闲云野鹤”般的幸福生活。结果，一连串问题接踵而来，市场份额不断被蚕食。可见，凭借价格竞争建立起来的优势并不可靠，一旦竞争对手“有样学样”，就会被瞬间瓦解。
蔡明介还对未来趋势判断失误，在3G芯片上介入较晚，以致未获技术积累，而在智能手机上又错误地押注微软平台，当Android势如破竹般扩张时显得手足无措，一筹莫展。尽管蔡明介想极力补救，但显然已感力不从心。
现在，蔡明介的周围都是严阵以待的对手，他即使有三头六臂，也会在这场另类的拳击赛上被“车轮战”耗得筋疲力尽。但能救联发科的只有蔡明介，前提是他必须尽快悟出新的颠覆性“拳王”理论，以求进可攻，退可守。
人物档案：蔡明介：中国台湾人，联发科董事长，被誉为台湾地区的IC设计教父。由于联发科是山寨机芯片主要提供者，因此他也被称为“山寨机之父”。
⑩酷6网前CEO李善友
自身能力不足还是投资人太外行
故事梗概：
借壳上市还不到一年，酷6就匆匆换帅。2011年3月14日，酷6宣布由朱海发顶替李善友出任公司CEO。
李善友一直被誉为酷6的灵魂人物。经他一手运筹谋划，2009年11月，成立仅3年的酷6网宣布与华友世纪合并，并入盛大集团，次年8月通过与华友世纪股份互换，成功地曲线登陆纳斯达克，令人刮目相看。
刚携手时，李善友曾对外表示：“没有陈天桥的帮助，就不可能有酷6的今天。”但令人始料不及的是，李善友与陈天桥还未迎来蜜月期，酷6的发展与预期就出现了逆转。
“第一次是用主要竞争对手优酷来骂我，第二次是用现在最好的门户新浪来骂我，第三次是用当前最火的电视节目《非诚勿扰》来骂我。每一次老板指责我，我都感到郁闷，自杀的心都有了。”李善友离职后透露，被盛大收购后，由于业绩不佳，他被陈天桥在电话中破口大骂三次，只能靠读稻盛和夫的著作来自我疗伤。
关于李善友辞职一事，业内存有多种声音。有消息称，在酷6网的未来发展方向上，李善友与盛大集团董事长陈天桥存在根本分歧，陈天桥希望酷6网放弃李善友一直坚持的购买正版版权的“大片模式”，改走“视频新闻资讯”路线，因为这可大大降低酷6的运营成本。
在李善友离职前，陈天桥多次找李善友谈话，但李善友及酷6管理层对陈天桥的想法并不认同，并在一次内部会议上与陈天桥当面发生争吵。李善友一气之下，让酷6高管们作“站队”选择，背水一战。
点评：
在资本的天平上，只有永远的利益，没有永远的朋友。“中学为体，西学为用，框架为相”，李善友虽然琢磨出了兼收中西精髓的中国式管理之道，却未能说服老板陈天桥。
李善友曾透露，在酷6最困难时，盛大收购酷6，陈天桥看中的是他这个人，他们有着“千里马与伯乐”的知遇之恩，没想到合作不久就出现了无法修补的裂痕。虽然李善友自诩为“智慧的抽身”，但外界更偏向于把它理解为“婚姻的变故”。
或者说，陈天桥看重的并不是李善友个人，而是酷6的媒体属性，有了这个基因版图空格的填补，陈天桥距离实现他的娱乐帝国梦就更接近了一步。但作为全球第一家上市的视频网站，酷6在国内“老三”的位置很尴尬，2010年大亏超过5000万美元，并呈不断放大的趋势，令资金链告急，对盛大业绩构成了威胁，这当然是陈天桥无法容忍的，而李善友又无法改变这一现实。
李善友忍痛割爱放弃自己的“骨肉”，其实也是整个视频网站行业前路困顿迷茫的一个缩影，凸显了投资人与执行者在目标和路径选择上不可调和的矛盾。
业绩不佳，又与大老板的目标心存偏离，这两条都被心力交瘁的李善友沾上了，难怪在酷6的告别会上，李善友自嘲为“被熬干的药渣”。
人物档案：李善友：1972年生，吉林人，毕业于南开大学，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等外企及搜狐任职，2006年创办酷6网，任CEO，2011年3月离职。