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如同三年前的那场杀入“围城”的冲动一样，如今的视频网站行业，争先恐后撤离成为行业趋势。牌照限制、版权风险、盈利模式、资金难题、政策管控……从200多家到仅剩20多家，历经暴风雨洗礼的视频行业存活者的数目清晰说明了一切。六间房、爆米花、偶偶网……一系列曾经火爆互联网的名字逐渐淡出人们的视野。
站在网站门口看着同事们搬家后离开的小L称，“以后不打算再进入视频行业工作，我已经换了两家公司，这个行业倒闭风险太大了……”
但是即便如此，不甘于“在沉默中死亡”的视频网站们仍然变幻着各自城头的大王旗……刊登贴片广告、抢夺热播剧首映权、网络视频选秀、主办各类综艺节目……视频网站近期越来越呈现出电视化的特征。对他们来说，新媒体的探索方向尽管由于政策限制存在着“南柯一梦”的风险，但毕竟是现阶段最能够支撑腰包的业务模式。
视频网站电视化势不可挡
“视频网站正在向电视化趋势发展，这本来是水道渠成的。”酷6网副总裁姚建疆告诉计世网，视频网站电视媒体化在四个方面可以体现：1，大事件大活动的报道与追踪，为了体现影响力；2，热门剧的电视同步化；3，原创节目电视栏目化，例如山寨新闻、火星新闻等；4，广告主广告投放的转移，开始从电视到视频网站等等……”
这种大的行业趋势，并非某一公司主导，而是全行业的集体探索。如今土豆、优酷、酷6、悠视等主流网站给人的印象都是越来越像电视台。在姚建疆看来，这是观众用脚投票，自己选择出了他们的需求是什么，视频网站只是顺应观众需求而已。
“你看，现在有多少人看电视？还有多少人关注电视？”尽管他认为视频网站取代电视台是不可能的，但今后成为一个类似目前电视台的媒体平台，已经是板上钉钉的事情了。
不过，视频网站目前还没有充分利用起互联网的特性，过多地抄袭电视媒体的盈利模式，却是一个行业通病。悠视网CEO李竹认为，视频网站要想成为独立的媒体，不能简单的抄袭电视思路，要有自己的思考。“简单照搬电视没有出路，而是应该升级互联网特点，要时刻考虑到跟电视台差异化。”
但是事实上，大多数视频网站原创能力依旧不强，采编人员素质偏低，技术设备差别明显，就连贴片广告和选秀综艺活动等，都是在复制着电视台的模式。
李竹告诉计世网，以网络选秀为例，视频网站谁都可以去搞，“比如搜狐这么大的公司，都在搞网络选秀，但为什么最后也没成功，因为他的商业资源不及电视台，况且后期没有与成功商业模式对接，不能让这些选秀出来的人员直接签约，这些都是问题”。
政策风险下的“擦边球”
多位业内人士指出，视频网站资金门槛高、人才设备短缺、版权风险大等等尽管都是套在脖子上的“枷锁”，但最大的可能决定生死的风险仍然是主管部门的政策。2008年初的牌照风波曾经让土豆等公司灰头土脸；随后的版权诉讼案件又将多家视频网站上扔被告席；2009年业界传出法院建议主管部门取消鱼龙混杂的视频分享类模式更让众多网站虚惊一场……
“为什么说一场秋雨一场寒？2006年这个行业刚兴起的时候将近300家公司，现在3年不到，还剩下十分之一了，每一次新政策的出台，都会要了很多公司的性命……”一位不肯透露姓名的业界人士这样评论。
在他看来，由于视频网站从诞生之日起就具有一定的媒体特性，因此主管部门是不太可能放松监管的，“主管部门不会让自己多几个不好控制的部下，互联网本来就是过于活跃的因素，如果成为媒体就自由的可怕了”。这也是在版权危机、牌照审查等枷锁之后，众多视频网站无法成活的主要原因。
那么对于越来越向电视化发展的这种趋势，会不会有再一次祭出的“大棒政策”来打压？悠视网CEO李竹认为，国家政策肯定会有所限制，比如新闻采访方面的权利。“短期内这是不可能放开的，视频网站探索某一领域应该时刻考虑到政策的界限和长期的风险，不要轻易去触碰。”
“政策上的东西我不评价。”面对媒体的一再追问，土豆网CEO王微通常这样回答。有媒体人士指出，这样的回答恰恰印证了政策上的敏感性，展示出视频网站小心翼翼唯恐触及“红线”的心态。
激动网总裁张鹤对计世网表示，视频网站们都比较聪明。其实大家知道在这种政策的高压之下如何化解风险，“可以学习新浪、搜狐等门户网站的模式，他们一直也没有新闻采访权，但是就靠着做进行信息和资源的整合，同样可以发挥出自己的巨大优势，靠这些已经足够可以生存。”
他的这种说法实际上正是视频行业惯用的“擦边球”手法，为了规避版权风险，不少视频分享类网站采用了“网友上传”的说法来回答版权方的盗版投诉；而为了回避政策风险，视频网站们也可以进行电视台节目的复制和整合，同时大量使用“网友们”的原创节目，增加互动、娱乐性，主观上去区分与电视台的差异，但是没有一天不在期盼着政策允许他们“转正”。
“南柯一梦”渴望成真
资深互联网行业观察家，互联网实验室总裁刘兴亮指出，“以后视频网站会有两个发展方向：一个就是你说的这种电视媒体化方向，也是国外的hulu模式；另外一种还是网友分享模式，这就是YouTube模式。”
尽管多种风险并存于视频行业，但他坚持认为这个行业一定会有最终的“剩者为王”局面出现，“最多只能存活三家”，他们可以不断摸索未来方向。
姚建疆也认为，视频网站的互联网特性决定了其优势是有很多电视台不具备的，“比如运营的效率、用户的行为调查后的用户体验、广告效果的监控、节目的潮流与国际的接轨等等”。目前悠视网方面，也在进行着3G时代的新业务模式探索，“此外，视频网页游戏也是一个新的业务模式”李竹这样对计世网表示。
“死有何难？活着却要面对着艰难的世界，才是最痛苦的”谭嗣同当年就义前的言论套用到如今的视频行业，似乎也有一些相似之处。尽管道路困难重重，迷雾不断。牌照、版权、资金、政策风险都在先后困扰着行业发展，但视频网站的高管们仍然坚持这个行业不会消亡，甚至倔强地相信他们心中的“南柯一梦”有朝一日成为现实。
“如果是一个未知的新事物，发展必然会被限制，但是如果是一个被认证的事物，而且的确成为社会发展的生产力，那就不会轻易倒下”姚建疆的观点代表了大多数视频行业高管，“有正规的管理部门，有合法的经营执照，有精神文明建设需要的内容，有提供资讯信息给广大用户的的价值链，为什么要倒下呢？”
而一些分析师也认为，如果每天有过亿的人看网络视频，国家应当不会让这个行业倒下，毕竟这个是一个巨大的生产力。但是在波涛汹涌的浪潮拍打下，最能有适应环境变化的公司，才能活到最后。
“在规范中前行，一边规范一边前行。”李竹这样解释着悠视网现在的做法，也替视频行业做着诠释。在多数的视频网站高管看来，聪明的公司自然会越来越聪明，而无法适应形势发展的，只能在盈利的“黄粱美梦”尚未惊醒时就被淘汰掉。